集团化管理
发布日期：2015-06-30浏览：1865
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课程对象
高管人员课程时长
6 H课程大纲
1、 概述
--集团化管理的定义
--集团化管理的常见问题
--集团化管控思想和管控原则
--集团化管控体系和管控机制
2、 集团战略和组织模式
--集团战略
--常见的组织管控模式
--集团管控模式的评估
--集团战略和组织模式的选择
3、 集团总部职能定位
--集团总部如何创造价值
--集团总部与各子公司的职能如何确定
--集团总部功能
--集团对派驻董事的管理
4、集团公司责权体系与管理流程
--集团责权体系概述
--集团责权体系设计
--集团的核心管理流程
--核心管理流程的制定方法
5、集团公司业绩管理
--业绩管理的目标和原则
--业绩管理流程
--业绩评价的方法、流程
--业绩评价与计划\预算管理的关系
--业绩评价的指标设计
6、集团的约束和激励机制
--内部约束与激励概述
--内部约束与激励的几种手段
--外部约束与激励的常见手段
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